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Teams ganz weit hoch begleiten

Wir helfen Führungsteams, OKRs so einzuführen, dass sie wirken.

Der Sherpa-Ansatz zur OKR-Einführung ist genau der richtige für Euch, wenn …

… Ihr wirklich Wichtigeres zu tun habt, als OKRs einzuführen.

OKRs sind nie Ziel. Sondern immer Weg. Daher: Wenn OKRs die Antwort sind, wie lautet Eure Frage? Erster Schritt im Sherpa-Prozess ist deshalb immer: Klären von Vision/Mission & Strategie. Gern gleich.

… Ihr Geduld und Ungeduld für 3–4 Quartale mitbringt.

Was aus dem Stand klappt, klappt meist bald wieder zusammen. OKRs setzen auf Lernen, Iteration und Adaption. Jeder Quartalswechsel bringt Lernhub-hoch-2 in die gesamte Organisation. Weniger ist zu wenig.

… Ihr in der Führung bereit seid, bei Euch selbst anzufangen.

OKR gedeihen nur, in einer Leistungs-, Lern- und Sinnkultur. Und nur wenn die Führung dieses „Sense & Respond“ verinnerlicht und vorlebt. Deshalb starten OKRs im Sherpa-Style immer mit dem Führungsteam.

So transformiert Ihr mit dem OKR Sherpa Prozess Eure Führungspraxis.

OKR Sherpa Treppe

Sinn-, Zweck- und Strategie-Korridor macht Ziele greifbar.

Im Führungsteam kriegt Ihr Euren Purpose (Vision), Eure Bestimmung (Mission) und Eure Top-5-Handlungsfelder für den nächsten Wachstumsschub (Strategie) formuliert. Das macht klar, wo Eure ersten OKRs ansetzen müssen.

OKR Sherpa Treppe Vision
OKR Sherpa Treppe Mission
OKR Sherpa Treppe Strategie
OKR Sherpa Treppe OKRs
OKR Sherpa Treppe Slinky

Sechs-Wochen OKRs bringen Euch doppelt voran:

Wir kürzen das 1. Quartal auf 6 Wochen. Und bleiben im Führungsteam. Ihr schafft so Zutrauen und lernt schnell. Mit diesen Wirkungs-Ergebnissen und Lern-Erlebnissen geht ihr so richtig in Führung.

OKR Sherpa Quartal
OKR Sherpa Slinky

3 × 12 Woche für Woche voran. Und weiter in die Teams.

Nur OKRs die wöchentlich gewichtet und bewertet werden, bringen Gewicht und Wert. Die Sherpa-Denke lässt Euch in den folgenden Quartalen nicht allein, sondern begleitet Euch bis in die Wochenchecks.

Wir haben bald 150 Teams mit OKRs begleitet.

Theo Lorch

Theo

Ingenieur. Dann Startup-Typ. Implementierte OKRs 3x in eigenen Unternehmen. Hat in den letzten 5 Jahren über 80 Teams geholfen. Hat dabei über 400 Führungskräfte unterstützt.

Daniel

Historiker. Dann Mittelstandstyp. 20 Jahre B2B-Marketing. Software-Unternehmer. 12 Jahre Mittelstands-Executive. Seit 21 Quartalen OKRs in Theorie und Praxis. Im Selbstversuch. Und bei 67 Teams.

Daniel Terner

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