Teams ganz weit hoch begleiten
Wir helfen Führungsteams, OKRs so einzuführen, dass sie wirken.
Der Sherpa-Ansatz zur OKR-Einführung ist genau der richtige für Euch, wenn …
… Ihr wirklich Wichtigeres zu tun habt, als OKRs einzuführen.
OKRs sind nie Ziel. Sondern immer Weg. Daher: Wenn OKRs die Antwort sind, wie lautet Eure Frage? Erster Schritt im Sherpa-Prozess ist deshalb immer: Klären von Vision/Mission & Strategie. Gern gleich.
… Ihr Geduld und Ungeduld für 3–4 Quartale mitbringt.
Was aus dem Stand klappt, klappt meist bald wieder zusammen. OKRs setzen auf Lernen, Iteration und Adaption. Jeder Quartalswechsel bringt Lernhub-hoch-2 in die gesamte Organisation. Weniger ist zu wenig.
… Ihr in der Führung bereit seid, bei Euch selbst anzufangen.
OKR gedeihen nur, in einer Leistungs-, Lern- und Sinnkultur. Und nur wenn die Führung dieses „Sense & Respond“ verinnerlicht und vorlebt. Deshalb starten OKRs im Sherpa-Style immer mit dem Führungsteam.
So transformiert Ihr mit dem OKR Sherpa Prozess Eure Führungspraxis.
Sinn-, Zweck- und Strategie-Korridor macht Ziele greifbar.
Im Führungsteam kriegt Ihr Euren Purpose (Vision), Eure Bestimmung (Mission) und Eure Top-5-Handlungsfelder für den nächsten Wachstumsschub (Strategie) formuliert. Das macht klar, wo Eure ersten OKRs ansetzen müssen.
Sechs-Wochen OKRs bringen Euch doppelt voran:
Wir kürzen das 1. Quartal auf 6 Wochen. Und bleiben im Führungsteam. Ihr schafft so Zutrauen und lernt schnell. Mit diesen Wirkungs-Ergebnissen und Lern-Erlebnissen geht ihr so richtig in Führung.
3 × 12 Woche für Woche voran. Und weiter in die Teams.
Nur OKRs die wöchentlich gewichtet und bewertet werden, bringen Gewicht und Wert. Die Sherpa-Denke lässt Euch in den folgenden Quartalen nicht allein, sondern begleitet Euch bis in die Wochenchecks.
Wir haben bald 150 Teams mit OKRs begleitet.
Theo
Ingenieur. Dann Startup-Typ. Implementierte OKRs 3x in eigenen Unternehmen. Hat in den letzten 5 Jahren über 80 Teams geholfen. Hat dabei über 400 Führungskräfte unterstützt.
Daniel
Historiker. Dann Mittelstandstyp. 20 Jahre B2B-Marketing. Software-Unternehmer. 12 Jahre Mittelstands-Executive. Seit 21 Quartalen OKRs in Theorie und Praxis. Im Selbstversuch. Und bei 67 Teams.
